明确工程成本控制的内容进行成本控制
[详细]    成本控制的方法:明确工程成本控制的内容进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协定的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方
建筑工程施工项目成本控制的对策分析
[详细]    1、建立健全控制制度成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中,如果成本出现偏差,通过对其进行分析和评价,把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析,就能清楚了解项目成本发生偏差的原
浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
[详细]    建筑装饰工程项目 成本控制 管理建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成
浅谈建筑工程项目前期的成本控制
[详细]    关键词:建筑 工程项目摘要:房地产行业的大热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期
浅议建筑工程项目前期的成本控制
[详细]    关键词:建筑 工程项目摘要:房地产行业的大热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期
浅谈加强建筑工程项目成本控制管理
[详细]    摘要:本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。关键词:建筑工程;项目;成本控制建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工
建筑工程项目前期的成本控制解析
[详细]    关键词:建筑 工程项目摘要:房地产行业的大热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期
论建筑工程项目投资成本的控制
[详细]    建筑工程项目投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场价格的掌握、建筑工程结算审计阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析。1、建筑工程投资项目规划决策阶段建筑工程
建筑装饰工程项目成本的控制与管理
[详细]    摘要:在建筑装饰工程项目中,关于成本管理存在着很多薄弱的环节?本文针对装饰工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如项目工程核算体系不健全?认识上的误区?成本管理失控?缺乏绩效考核体系?效益与质量等方面的问题,提出应健全工程项目成本核算体系,进一步建立规
浅谈建筑工程项目施工成本控制措施
[详细]    关键词:建筑施工 工程项目管理 成本控制摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由
对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高
[详细]    建筑工程项目:对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面,对建筑工程项目前期成本控制的意识不高,甚至有些人认为对建筑工
建筑工程项目成本控制存在的问题
[详细]建筑工程项目成本控制存在的问题    导语:本网是国内超大型的工程类远程教育基地,凭借其多年辅导经验,聘请国内权威考试辅导专家,依托专业、庞大的教学服务团队,采用高清课件、移动课堂等先进教学方式,强力推出造价工程师等网上辅导课程,点击了解课程详情>>>
谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
[详细]    摘要:进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。关键词:项目管理;控制一、工程项目管理的意义项目管理是一门应用科学,本科学来于国外
成本控制管理的成本控制问题
[详细]    成本控制管理的成本控制问题 (一)采购成本居高不下,成本管理意识缺乏企业的采购工作大多集中在跟供应商谈判价格的关系,而且企业获取价格的信息主要是通过报纸、杂志、广告,而不是互联网。在这种状态下来跟供应商谈判,即使取得折扣,也不是最佳价格,而且还可能存在
控制成本的成本控制的基本原则
[详细]    控制成本的成本控制的基本原则 (1)全面介入的原则是指在成本控制中要达到全员、全部、全过程的控制。即产品生产所涉及的所有费用的控制,所有人员都要参与其中,并且对产品的设计、制造、销售过程实现全面控制。(2)例外管理的原则成本控制要关注例外情况,我们既要
成本控制管理的成本控制方法
[详细]    成本控制管理的成本控制方法 (1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。(3)全面成
确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系
[详细]    建筑施工技术:确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,从各方面控制成
论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑
[详细]    万方数据关键字:战略成本控制 成本控制流程 流程重塑 论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制
谈监理工程师对建筑钢筋分项工程的质量控制
[详细]    钢筋分项工程是结构安全的主要分项工程,因此对整个工程来说钢筋分项工程是重中之重。作为工程现场的监理工程师,钢筋分项工程的质量则是监理工作的重点之一。—、原材料的控制钢筋作为“双控”的材料,按《混凝土结构工程施工质量验
论价值工程与建筑工程造价控制的关系
[详细]     在建筑领域应用价值工程,对降低建筑成本(工程造价),合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。 一、价值工程与建筑工程造价控制的关系 建筑工程造价控制与诸多因素相关,工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制,还应包括
建筑工程施工质量控制资料按分部(子分部)工程划分分类
[详细]    “施工质量控制资料”在分类时,先按分部(子分部)工程划分为地基与基础,主体结构,建筑装饰装修,建筑屋面,建筑给水、排水及采暖,建筑电气,智能建筑,通风与空调,电梯,自动喷水灭火系统等10个单元;而每个单元又分为施工技术管理资料,原材料质量证明资料,施工
如何做好建筑工程防水工程质量控制
[详细]     作为建筑工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、资料、能源都相当大,假如工程质量差,不但不能发挥应有的功效,而且还会因质量、平安等问题影响国计民生和社会环境的平安。因防水缘由招致建筑工程呈现严重质量问题或者有严重的质量缺陷,不只难以补偿,而且损失宏大。
建筑工程降低成本、提高经济效益措施
[详细]    1、工程项目经理部负责工程的成本管理。在预算成本的基础上实行全额经济承包。公司与项目经理部形成两级管理两级核算的管理核算体系。项目经理部为内部独立的综合核算单位,负责项目的成本归集,核算、竣工决算和各项成本分析。

建筑工程成本分析
[详细]    成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。成本分析中,因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响,采用连环替代法。该方法首先排序,排序的原则是:先工程量,后价值量;先绝对数,后相对数。然后逐个用实际数替代目标数,相乘后,
建筑工程成本管理容易有的问题(二)
[详细]    2.2从质量成本管理上要效益 对施工企业而言,?品质量并非越高越好,超过合理水平时,属於质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起
建筑工程项目成本分析
[详细]    1、成本分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。 2、成本分析局限于产品成本分析,由于缺乏责任成本核算的资料,没有开展责任成本分析。 3、成本分析在一些企业仅限于经济分析,未能深入开展技术经济分析。 4、
有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题
[详细]    1、工程项目成本管理中存在的主要新问题1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力,在成本管理及专案效益方面对施工企业局(处)长
建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制
[详细]    建筑工程质量:建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制人是直接参与施工的决策者、管理者和操作者。人的因素是质量控制中的第一因素,提高和控制人员素质,保证施工质量。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等;做好操作人员的职业教育和技术培训,强化施工项目全体
建筑工程项目质量控制必须实施动态控制
[详细]    影响建筑工程质量的因素:建筑工程项目质量控制必须实施动态控制建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分,而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合,建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的
建筑项目成本控制存在问题的原因分析
[详细]    1、尚未形成合理的成本控制体系根据经济责任制的要求,目标成本要得到有效控制,必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力,但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任,只有在享有权力的同时赋予一定的责任,才能更好完成自己应承