成本控制管理的成本控制问题
[详细]    成本控制管理的成本控制问题 (一)采购成本居高不下,成本管理意识缺乏企业的采购工作大多集中在跟供应商谈判价格的关系,而且企业获取价格的信息主要是通过报纸、杂志、广告,而不是互联网。在这种状态下来跟供应商谈判,即使取得折扣,也不是最佳价格,而且还可能存在
成本控制管理的成本控制方法
[详细]    成本控制管理的成本控制方法 (1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。(3)全面成
谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
[详细]    摘要:进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。关键词:项目管理;控制一、工程项目管理的意义项目管理是一门应用科学,本科学来于国外
控制成本的成本控制的基本原则
[详细]    控制成本的成本控制的基本原则 (1)全面介入的原则是指在成本控制中要达到全员、全部、全过程的控制。即产品生产所涉及的所有费用的控制,所有人员都要参与其中,并且对产品的设计、制造、销售过程实现全面控制。(2)例外管理的原则成本控制要关注例外情况,我们既要
确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系
[详细]    建筑施工技术:确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,从各方面控制成
论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑
[详细]    万方数据关键字:战略成本控制 成本控制流程 流程重塑 论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制
明确工程成本控制的内容进行成本控制
[详细]    成本控制的方法:明确工程成本控制的内容进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协定的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方
ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响
[详细]    基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理,对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境,而不仅仅是一种计算工具或手段。成
传统成本管理与战略成本管理
[详细]     传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长,在工业革命以前,会计主要是记录企业与企业间的业务往来,在工业革命以后,伴随大规模生产经营的到来,企业为了降低每一单位产品所耗费的资源,一方面开始重视成本信息的生成,将成本记录与普通会计
项目成本管理的控制
[详细]    摘要:项目净现值分析将包括整个10年的成本和收益,高层管理和项目经理在财务决策时,需要考虑项目的全生命期成本。例如,如果一个项目经理生病两周或者一个重要的供应商停业,管理储备金应该被划拨出来支付由此带来的费用。项目成本管理的重要性 正如众多IT项目在满
企业施工项目管理与项目成本控制
[详细]    组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与
项目成本控制管理规定
[详细]    1项目经理部应依据下列资料进行成本控制: 1合同文件。 2成本计划。 3进度报告。 4工程变更与索赔资料。 2成本控制应遵循下列程序: 1收集实际成本数据。 2实际成本数据与成本计划目标进行比较。 3分析成本偏差及原因。 4采取措施纠正偏差。 5必要时
加强维修费用控制 搞好成本管理
[详细]     在市场经济条件下,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心,为提高企业的市场竞争力的服务上来。
浅析水利水电工程项目成本控制与管理
[详细]    前言:水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关头在于控制项目成本、强化工程项目的经管体系体例,其重点和焦点就是工程项目成本控制和经管。水利水电工程项目成本是项目施工进程中各类花费,其包括工程的直接投资费用,施
浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究
[详细]    建筑成本 全面预算 控制 管理 研究随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行
浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
[详细]    建筑装饰工程项目 成本控制 管理建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成
浅谈加强建筑工程项目成本控制管理
[详细]    摘要:本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。关键词:建筑工程;项目;成本控制建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工
企业财务管理中的成本控制工作分析
[详细]    1 企业成本控制的内涵浅析 成本管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容,在整个市场环境竞争日趋激烈的今天,能否将成本资源的价值发挥到最大,决定了企业能否应对残酷的市场竞争与挑战。不仅仅是在现代企业管理中,成本控制的重要性才得以凸显,在人类进入商品
钣金制造成本控制及生产管理
[详细]     钣金在金属加工领域占有重要的地位,在汽车、航空、船舶、机械、电器以及仪器仪表等行业中几乎都涉及到钣金制造。从金属加工的角度来看,钣金制造相比金属切削加工属于少、无切削加工技术,在制造效率上占据优势;钣金件通过模具折弯或成形,适合批量的产品生产模式。从
印刷企业的成本控制与印刷品质管理
[详细]     在全球经济持续低迷,原材料成本不断上涨的今天,如何去实现印刷成本的最大节约与印刷品质的最大提高,是许多印刷人所关注的。成本的最大节约化与印刷品质的最大提高将为企业带来最大的竞争力。 成本是企业管理人员最为关心的问题之一,如何降低成本,减少材料的使用量
忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
[详细]    工程项目成本管理:忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分?内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如
忽视工程项目质量成本的管理和控制
[详细]    工程项目成本管理问题:忽视工程项目质量成本的管理和控制长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的
沥青拌和楼生产技术与成本控制管理解析
[详细]    道路建设建设日益加速,沥青混凝土作为一种面层料越来越多的被道路设计者们采用,而沥青拌和楼就担负起了生产沥青混凝土的使命。本文就沥青拌和楼的使用及管理作以详细的分析。1、引言随着中国交通道路网的不断壮大与延伸,道路的施工设备也在不断发展改进。在高等级公路
以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程
[详细]    摘要:通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究,提出以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程,探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。关键词:工程项目设备管理成本控制成本动因一、前言随着国民经济的快速发展,我国城市供排水规模在迅速扩大。
公路工程项目成本的管理与控制
[详细]    当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导
用总成本控制理念管理设备
[详细]     摘 要:通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究,提出以总成本拉制理念贯穿工程项目设备管理的全过程,探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。 关键词:工程项目设备管理成本控制成本动因 一、前言 随着国民经济的快速发展,我国城市供排水规模在
以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程(2)
[详细]    成本动因(Cost Driver)理论认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或相互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果,也可以理解为是指成本费用开销的业务驱动因素。简单地说,就是只要能导致成本发生变化的因素,就是成本动因。除了构成总成本的直接材料、直接
施工项目管理与项目成本控制
[详细]     摘要: 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化
施工项目管理与成本控制
[详细]    一、如何进行项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目
成本控制管理的内容
[详细]成本控制管理的内容    成本控制管理的内容 成本控制管理示意图企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l.