ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响
[详细]    基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理,对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境,而不仅仅是一种计算工具或手段。成
传统成本管理与战略成本管理
[详细]     传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长,在工业革命以前,会计主要是记录企业与企业间的业务往来,在工业革命以后,伴随大规模生产经营的到来,企业为了降低每一单位产品所耗费的资源,一方面开始重视成本信息的生成,将成本记录与普通会计
基于物联网的酒店固定资产管理系统研究
[详细]    摘 要:为了加强对酒店固定资产的管理,研究了基于物联网技术将物质实体与互联网相连,以最大限度地实现实物管理的数字化、信息化和网络化的酒店固定资产管理系统的方法,给出了酒店固定资产管理系统的基本结构,从而提高了酒店固定资产管理的工作效率。0 引 言随着经
浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究
[详细]    建筑成本 全面预算 控制 管理 研究随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行
施工质量成本管理中运用信息技术的研究
[详细]    摘要:建筑企业应用计算机辅助管理,是清除质量成本管理的实践阻碍、解决问题的必要措施和条件之一。在施工质量成本管理中运用信息技术,有利于解决质量成本管理的操作性问题,有利于将质量成本管理纳入企业管理信息系统,有利于实现知识管理,有利于提高管理透明度和提升
质量成本管理研究
[详细]    关键字:质量 质量成本 质量成本管理 质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义.加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本.通过对0我国企业开展质
我国钢铁企业成本管理研究
[详细]     从上个世纪末到本世纪初,钢铁工业从支柱产业转变为经济发展的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此,现代钢铁企业必须创建一种以市场为导向,以技术、产品、管理、体制创新为依
新经济下的工业企业成本管理的策略研究
[详细]    万方数据关键字:新经济 企业成本管理 策略研究 通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略 新经济时代是建立在网络技术的出现和全球经济一体化条件下的以知识为主导的
数据挖掘在ERP采购管理系统成本控制中的应用研究
[详细]数据挖掘在ERP采购管理系统成本控制中的应用研究    正文利用数据挖掘技术构建ERP采购管理系统中的成本控制模型,可以有效地考核采购人员的经营业绩,控制采购成本,降低采购风险。在信息化时代,传统的查询、分析功能已不能满足用户对海量信息的管理需求。若不采用新的先进技术,就很难找出数据中隐藏的关系和规律。很难
特钢企业成本管理系统研究与实现
[详细]特钢企业成本管理系统研究与实现    万方数据关键字:特钢企业 成本管理 无集中引擎统一建模语言 系统开发 针对特钢企业成本管理现状,首先在对用户需求分析的基础上建立了成本管理系统体系,其次采用IDEFO方法建立系统功能模型,运用面向对象方法建立了系统统一建模语言(Unified Mode
企业成本管理中存在的问题分析与研究
[详细]    企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。一、成本管理观念落后,没有形成系统的成本管理体系企业在成本管理中只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远
基于成本角度的生产管理完善对策研究
[详细]    正文本文从成本角度出发,就企业生产管理各个环节存在的问题进行了全面深入的分析,并在此基础上提出了若干完善对策。一、基于成本角度进行生产管理的必要性 基于成本角度的生产流程优化能够使企业最大限度的降低成本消耗,从而获得更大的经济利益。当然,在降低成本的
龙州大酒店从酒店停车收费管理系统中获益
[详细]    一套完美的酒店停车收费管理系统不仅能够帮助酒店完善停车秩序的管理,其带来的附加价值更是不能忽视的:停车方便一方面提高了用户的满意度,另一方面提升了酒店的形象,吸引更多的消费者,从而带来了更多的效益。龙岩龙州大酒店就因为引入了大手酒店停车收费管理系统而尝
作业成本法下成本模块改进的研究
[详细]    【摘要】 随着现代企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使现代企业成本控制的效果大大降低。本文以作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模块问题进行了探讨,并作了适当的改进,旨在推动和促进企业ERP的实
成本控制管理的成本控制问题
[详细]    成本控制管理的成本控制问题 (一)采购成本居高不下,成本管理意识缺乏企业的采购工作大多集中在跟供应商谈判价格的关系,而且企业获取价格的信息主要是通过报纸、杂志、广告,而不是互联网。在这种状态下来跟供应商谈判,即使取得折扣,也不是最佳价格,而且还可能存在
成本控制管理的成本控制方法
[详细]    成本控制管理的成本控制方法 (1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。(3)全面成
成本管理咨询的成本分析
[详细]成本管理咨询的成本分析    成本管理咨询 -成本分析 成本控制企业成本水平分析包括三方面内容: 一是分析企业总的成本水平; 二是分析各战略经营领域的成本水平; 三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析。 分析评价总成本水平,是把企业实际总成本和计
实施“低成本战略”,全面建立成本管理体系
[详细]    摘 要:本文简要介绍了路桥集团第二公路工程局近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从96年强制推行标后预算制度开始,逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。关键词:低成本战略;标后
探究成本发生的原因,加强企业的成本管理
[详细]探究成本发生的原因,加强企业的成本管理    e-works关键字:成本管理 作业成本法 核算成本 内部结算 实践表明,作业成本法对物流企业成本管理的价值是显而易见的。它可以帮助物流企业准确合理的计算出产品、客户、作业、资源的成本,提供精细化的成本信息,与传统成本法只能按成本中心核算的模式相比,是
低成本CIMS成本管理决策支持系统
[详细]    正文一、低成本CIMS管理与决策基本思想 现代管理科学是当今财务管理会计理论和方法形成的基础,管理会计的工作是为企业 经营管理服务。管理会计工作者主要以经济效益的
全面成本管理:压缩销售成本
[详细]    e-works关键字:ERP-U8 成本管理 用友 用友ERP-U8在销售端的控制上专注于两方面,销售成本控制和客户成本控制。 广泛的销售成本不仅包括企业产品或者服务的制造成本,还包括销售费用。而在企业全面成本管理系统中,要为企业减少成本,提高效益的一
LED照明助酒店降低成本
[详细]    不少老板在运营酒店的过程中都会遇到各种难题,例如电力能耗、酒店安保等。我们看到,目前酒店照明应用LED产品日益增多,而LED照明又是如何在酒店运营上发挥作用,降低成本、提升利润、增加客源的呢?酒店的能耗费用除了员工的工资外,能源消耗是酒店老板面临的最高
酒店式公寓、公寓式酒店、产权式酒店的区别
[详细]     在服务上,酒店式公寓与公寓式酒店几乎没什么差别;它们之间的本质差别在于:酒店式公寓是提供了酒店式服务的公寓,而公寓式酒店则是在酒店客房中提供了相当家庭设备(如厨具)的酒店,它的实质还是酒店。 对照上述两种物业类型,产权式酒店则是从产权的角度对物业的
SEG瑞士酒店管理旅游学院致力培养优秀管理人才
[详细]    瑞士的酒店管理学校素有“高级酒店管理人才和职业经理人摇篮”之称,在瑞士为数不多的传统酒店教育学院中,SEG瑞士酒店管理旅游学院集团整合了其中三所最优秀的酒店管理学院(SHMS瑞士酒店管理学院,IHTTI纳沙泰尔酒店管理学院,HIM蒙特勒酒店管理学院),
项目管理 第7章 项目成本管理
[详细]    第7章 项目成本管理项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的,图表7-1提供了这些过程的主要框架。以上四个过程相互影响、相互作用,有时也与外界的过程发生交互影响,根据项目的具体情况,每一过程由一人或数人或小组完成,在项目的每个
基于战略管理思想的机械制造企业成本管理
[详细]     成本是物质生产过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现,是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。加强企业成本管理对机械制造企业具有非常重要的意义。在企业管理众多指标中,成本综合体现了经营者的经营理念、管理水平和经营成果,是人力资源、资金运行和物资
对项目管理中采购成本管理的思考
[详细]    摘要:项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。项目和项目管理与人类文明相伴相随如生,自从有
加强成本管理和质量管理
[详细]    改善建筑工程项目管理:加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成
合同管理是深化责任成本管理的突破口
[详细]    合同管理是深化责任成本管理的突破口工程项目责任成本管理应以“质量效益型管理”为根本,根据责任成本的组成及项目责任成本责任人,对成本的可控程度,形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系,合
成本管理应实行归口管理责任制
[详细]    1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。